企業主，你是不是也遇到以下挑戰？
- 制度沒立起來，事情都靠你盯，你天天都在救火
- 公司分工不清，互相推來推去，關鍵任務常「掉球」
- 員工越來越多，效率反而變差，協作不好、衝突也變多
- 公司前進方向都在你腦中，團隊抓不到重點，資源嚴重分散
- 部門各自為政，缺乏統一目標與衡量指標！
- 招聘不順利，招進來了也帶不起來，好不容易帶起來也留不住，團隊嚴重斷層！
- 帳務混亂，無法精準規劃人力，眼睜睜看著商機流失！
- 生產流程不順，效率低，靠加班硬撐交期和品質。
- 主管領導能力弱，授權團隊也帶不起來，最後還是自己下去做。
- 業績綁在你身上，你一停 ➤ 公司就停擺！
觀念先升級，策略才會進化！
1. 天天救火、制度建立不起來
舊觀念：只要我盯緊就不會出事
觀念升級後：靠制度與節奏，而不是靠人撐
2. 分工不清、常掉球
舊觀念：大家一起負責就會有人撿球
觀念升級後：任務必有唯一「對結果負責者」
3. 人變多效率變差、會議越開越多
舊觀念：人手不足 ➤ 多招人、多開會就會順
觀念升級後：效率取決於服務流程速度，不是人數；協作靠清晰的分工與節奏，不是更多會議。
4. 方向在老闆腦中
舊觀念：方向說過了，大家應該懂
觀念升級後：方向要被量化、拆解、節奏化
5. 部門各自為政
舊觀念：先把自己部門做好就好
觀念升級後：跨部門以「共用指標」對齊
6. 人招不到、帶不起、留不住
舊觀念：缺人就盡快招、先進來再說
觀念升級後：人才是系統的產物，不是運氣
7. 帳務不清，不知何時能加人
舊觀念：看存款決定擴編
觀念升級後：以現金流與產能預估做決策
8. 生產流程不順、靠加班硬撐
舊觀念：多加班就能補回來
觀念升級後：消除等待與重工，讓流程自動順暢運轉！
9. 主管帶隊弱、授權無效
舊觀念：升上來自然會管理
觀念升級後：管理是技能，需要訓練與賦能
10. 業績綁在老闆身上
舊觀念：大客戶只有我能搞定
升級觀念：用分工與業務行政化，降低對個人的依賴
真正的關鍵問題是：
你是否善用 AI 強化公司的組織功能，讓各部門分工與責任到位，徹底擺脫校長兼撞鐘？
我們是誰？
講師：林士翔 (Jerry)
現職：瑞比智慧科技 airabbi/CodingBar 創辦人、學次方創意學習協會理事
學歷：成大電機所、政大 EMBA
經歷：前洋華光電新事業開發副總、前BenQ資深產品經理 (蘇州手機研發中心首任產品經理)
橫跨理工、商管背景，同時兼具理論和實務經驗，只教你最務實有效的做法！
授課單位：
新竹工業會、灃禾集團、苗栗工業會、安普騰科技教育、佳世達/邁達特、金益鼎、元昶玻璃、巨磊電機、台灣永續能源研究基金會、桃園工業會、健行科大、桃園工策會、展綠科技、台安傑天使投資、久大軸承、台北醫學大學、祥記實業、文化大學、富邦人壽、大量科技、台虹科技、益福生醫、紡織產業綜合研究所、曜磊全球、崧虹科技
企業必要的九大部門
沒有這些部門＋功能，你的公司無法提高人效與產能：
❌ 缺主管部門：決策全靠老闆，組織難以高效合作
❌ 缺數位部門：公司還在用 Excel 管資料，溝通只靠LINE，資料散亂、效率低
❌ 缺人事行政：新人留不住、士氣低落
❌ 缺財務會計：金流管理一團亂，一筆大單出錯就可能倒閉
❌ 缺品質控管：退貨率高、客訴多，問題一再發生
❌ 缺生產服務：交期延誤、設備一壞就停產
❌ 缺公關擴展：缺乏市場信任，只能砸錢買廣告
❌ 缺客戶經營：成交後就斷線，應收帳款難收回、續約率低
❌ 缺行銷業務：沒有穩定交易來源，營收大起大落
🎯 三天課程你將….
✅ 掌握 OKR 與完善公司組織，讓員工清楚各自的職責，快速創造顧客真正需要的產品，並建設可持續繁榮的公司。
✅ 結合兩天 AI 經營管理實戰，強化數位部門，後續自建 AI 自動化流程，即時監測營運，做出關鍵決策！
✅ 健全人事管理制度，優化招聘與培訓流程化，讓新人快速上崗，並能在公司穩定表現。
✅ 根據不同產業特性，優化公司獨有產品／服務流程，讓公司提高產能。
✅ 掌握公關與客戶經營功能，讓公司不只靠業務衝，而是客戶慕名而來，自然找上門。
✅ 完善行銷業務部門，建立可預測的成交漏斗＋業務流程，讓營收成長可控、可複製
▎課程資訊
時間： 3 整天共 36 小時
人數上限：30 人（20 人以上開班）
全實體互動課，地點請見下方開課梯次
請自備筆電以利實作演練
▎適合對象
👤 企業主 / 二代接班人：想善用 AI 工具，擺脫現有人力限制，從「事事親力親為」，在導入 AI 工具後，建立高產能、且可複製、能持續擴張的公司架構。
👤 合夥人 / 高階主管：需要共識工具與明確分工，避免「各說各話、各做各的」。
▎開課梯次
▎課程費用
📍 2 天組織設計實戰班內容：
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合購特別贈送 3 個月專業顧問陪跑，讓你組織管理與 AI 應用全面落實！
✅ 你將帶走什麼？
📌 一份專屬公司的企業黑洞診斷表（知道缺口在哪）
📌 一份專屬公司的組織權責圖
📌 30 天行動藍圖（最終成果 x OKR × 週節奏）
內容：公司最終成果、部門 OKR、週／月／季會議節奏
看見：OKR 綠燈比例提升幅度、資源不再分散
📌 職員會議＋決策登記簿
內容：每週會議回顧看板、決策／責任人／截止日
看見：人均會議時數下降、提升決策執行率
📌 招募漏斗包（職務說明書＋評分卡＋30/60/90 新人上線狀況）
內容：每個職位 3 項可考核的具體成果、面試評分卡、入職里程碑
看見：新人上崗時間↓＋90 天留存↑
📌 每個職位明確 3 項可交付成果、面試評分卡、新人上崗里程碑
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- 把 AI 變成你的分身：行政作業AI化，每人每週省 3–5 小時
- 公司運作不再卡在你：直接管理人數大減，日常決策下放給主管，老闆專注策略與關鍵客戶。
- 會議少、結果多：人均會議時數 -30%，結論執行率 ≥85%。
- 業績去個人化：老闆營收占比 ≤30%，團隊能獨立拿單。
- 人招得快、留得住：招募漏斗上線，新人訓練 ≤30 天、90 天留存 ≥85%。
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